היום לפני 10 שנים הכריז סטיב ג'ובס 'קטגוריה שלישית של מכשירים באמצע, משהו שנמצא בין מחשב נייד לסמארטפון'. משהו שהיה צריך להיות טוב יותר כמו גלישה, דוא'ל, תמונות, וידאו, מוזיקה, משחקים וספרים אלקטרוניים. משהו שחייב להיות… האייפד.
ב -27 בינואר 2010 עלה סטיב ג'ובס לבמה באירוע מיוחד של אפל בכדי לתת את מה שהיה, פעם אחת, אחת החשובות המרכזיות בחייו וההיסטוריה של האלקטרוניקה הצרכנית. ה- Mac הוצג עשרות שנים לפני כן, האייפון רק שנים אחדות, אך כעת ג'ובס יעלה את הטענה לקטגוריה שלישית של מכשירים.
החברה עבדה על זה עוד לפני שפרויקט החוויה הסגולה - PEP - התאחד לאייפון המקורי. זה עבר ממכשיר שיכול ללכת לכל מקום להנחת המדף בזמן שאפל עבדה על גרסה בגודל טלפון, להיות רק iPod touch גדול, לשני מחברי עגינה ומצבי מקלדת למה שג'ובס סוף סוף הראה על הבמה.
מהו מספר מלאך
עסקאות VPN: רישיון לכל החיים עבור $ 16, תוכניות חודשיות במחיר של $ 1 ויותר
במהלך ההרצאה המרכזית, ג'ובס הציב את הדרישות - שזה לא יכול להיות רק יותר, זה צריך להיות טוב יותר. ואז הפילו מיד את ה- netbooks בכך שהם לא היו טובים יותר בשום דבר ... חוץ מלהיות מחשבים ניידים זולים.
אחר כך הרים את האייפד, התיישב על כיסא קלאסי של Le Corbusier LC-3, כן, ממש שם על הבמה, והמשיך להפגין ולשמח לחלוטין את הממשק ואת כל האפליקציות שכולם בצוות האייפד רצו, עכשיו אינספור פעמים ברציפות, כדי להתכונן בזמן. תפוח עץ :
אייפד היא הטכנולוגיה המתקדמת ביותר שלנו במכשיר קסום ומהפכני במחיר לא יאומן. אייפד יוצר ומגדיר קטגוריה חדשה לגמרי של מכשירים שיחברו משתמשים לאפליקציות ולתכנים שלהם בצורה הרבה יותר אינטימית, אינטואיטיבית וכיפית מאי פעם.
הכרית הסגולה
סטיב ג'ובס רצה חתיכת זכוכית אחת שהוא יכול להשתמש בה כדי לקרוא דוא'ל ... בכל מקום. סוג של כרית ספארי. זה הוביל לתחילת PEP, פרויקט החוויה הסגולה, או פשוט סגול. כי אז, לפרויקטים היו שמות צבעים.
זה התחיל כהוכחה עצומה בגודל שולחן בגודל Surface. ג'ובס לא התרשם. הוא היה צריך משהו שהוא יכול למכור.
לכן, צוות העיצוב של אפל העיף את הרעיון של טאבלט מבוסס Mac. אבל היו לזה אתגרים משלו, לא פחות מכך - עלויות חומרה שיהפכו אותו ליקר באופן בלתי נמנע.
הם חזרו למולטי טאץ 'אך בסופו של דבר הגיעו עם מודלים של אינטראקציה שאין לעמוד בפניה כמו גלילה אינרציאלית וגומיות. אבל, עד אז התקבלה ההחלטה להביא את הטכנולוגיה לשוק לא כטאבלט אלא כטלפון.
אפל שלטה בשוק ה- MP3, אך סטיב ג'ובס מעולם לא טעה במוצרי החברה כעסקיה, ולכן ידע שאפל תצטרך להחליף את האייפוד לאייפון לפני שמישהו אחר יוכל.
זה הוביל ל- P1, פרויקט טלפונים מבוסס אייפוד בהובלת אבי האייפוד, טוני פאדל ו- P2, מכשיר אייפון מבוסס רב טאצ 'בהובלת סקוט פורסטאל הוותיק ב- OS X.
ג'ובס חשב ש- P2 ייקח מספיק זמן כדי להביא לשוק שהם יצטרכו לשחרר P1 תחילה. עם זאת, צוות P2 היה יוצא מן הכלל, פגע בהרבה מאבני הדרך תחילה, ובסופו של דבר ה- iPhone P2 הפך לאייפון היחיד, זה שסטיב ג'ובס הכריז עליו במפורסם ב- Macworld 2007.
המשימה הגדולה הבאה הייתה יצירת App Store, ספרינט גדול שני מיד אחרי הראשון. זה הוכרז כמעט באותה מידה באירוע SDK בשנת 2008.
ואז, עם כל הידע והניסיון שמאחוריהם, ג'ובס הפנה את אפל לאחור לכיוון הטאבלט, למה שיהפוך לאייפד.
כעת, ג'ובס האמין שאפל צריכה לספק מוצרים עם חוויות מובחנות באמת מעל ומעבר למה שחברות אחרות מסוגלות. לשם כך, אפל הייתה צריכה לשלוט בטכנולוגיות הקריטיות והחשובות ביותר שלה.
אז אפל קנתה את PA Semi ו- Instricity, ובסופו של דבר חברות הנדסת סיליקון נוספות. ג'ובס ביקש מסגן נשיא הטכנולוגיות דאז, בוב מנספילד, להרכיב צוות טכנולוגיות פלטפורמה חדשות בתוך אפל. צוות שהוביל את ג'וני סרוג'י, והואשם במתן המערכת הראשונה-על-שבב של אפל לצד האייפד הראשון.
לוחות הזמנים תמיד צמודים באפל. הם יזנקו החוצה עד שיגמר הזמן. בהתחלה סטיב ג'ובס רצה בדיוק את מה שכולם מאשימים אחר כך באייפד - iPod touch גדול. פשוט תפוצץ את ממשק ה- iPod touch הקיים מ -4 אינץ 'ל -9.7 אינץ' וקרא לזה ביום.
אבל צוות הממשק האנושי תחת גרג כריסטי שנא את הרעיון הזה. זה לא היה פשוט לא מסובך, זה היה בזבוז של כל השטח הזה. אז הם הפחיתו והדגימו עד שהיה להם משהו ששכנע את ג'ובס שיש דרך טובה יותר - הרשימה המפוצלת והתצוגה המפורטת שיש לנו היום.
אבל הם עדיין היו צריכים ליישם, וזה היה אכזרי. צוות iOS של אנרי לאמירו הגיע בסופו של דבר לעזרה מצוות OS X, ומצוות הספארי של דון מלטון, כדי לפצל את כל האפליקציות ולהגדיל אותן לאייפד בזמן.
חוץ כמובן ממזג האוויר, המניות, המחשבון והמצפן. את היישומים האלה, צוות HI לא הגדיל. אלה, הם השאירו מפוצצים, כשהם מבינים שהם בסדר. אבל, למרבה האירוניה, או כך הסיפור, ג'ובס הגיע כל כך רחוק שהוא אמר שהוא רוצה שהם יבוצעו מחדש עם ממשקי iPad מתאימים. ופשוט לא היה זמן. ולכן הם פשוט לא שלחו. וחלק, פשוט עדיין לא היו.
למרות זאת, ג'ובס המשיך להוסיף לעומס. בהתחלה הוא אמר שאף אחד כבר לא רוצה לקרוא. אחר כך הוא התקשר למשרדו של סקוט פורסטל ודון מלטון, ראש צוות ספארי, ושאל כמה זמן ייקח להם להפוך למה שהפך ל- iBooks, והתשובה המקובלת היחידה תהיה כמובן בזמן ההכרזה.
אותו דבר עם טפטים למסך הבית, מרקם הפשתים מלוח המחוונים של OS X ועוד שלל פרטים 'לצייר את החלק האחורי של הגדר' שג'ובס רצה לעשות ויכול להיות מופחת עד שהעלה את נעלי התעמלות לבמה.
אותו דבר לגבי החומרה. עד די מאוחר בתהליך, לאייפד המקורי היו שני מחברי עגינה, אחד לדיוקן, אחד לנוף.
אבל, כפי שקרה לעתים קרובות אצל סטיב ג'ובס, שחור ולבן היה רק אופציה אחת מדי, ולכן התקבלה ההחלטה לשלוח עם המחבר היחיד המכוון לדיוקן.
אותו דבר קרה עם המקלדת הווירטואלית. באס אורדינג העלה עיצוב הדומה יותר למקלדת למחשב נייד, קן קוסינדה, שהיה קרוב יותר למקלדת האייפון שסיים בדיוק להנדס. הם יצרו דרך לעבור בין השניים. ג'ובס הסתכל על זה ואמר מיד שהם צריכים רק אחד מהם.
הצוותים, רבים מאותם אנשים שבילו את רוב השנים האחרונות בחייהם בהשקת האייפון, עבדו שוב במשך הלילה והחגים, אך עד 2010, אפל הייתה מוכנה להשיק את הטאבלט החדש שלהם, משהו סטיב ג'ובס אמר היה המוצר החשוב ביותר בחייו - חיים מלאים במוצרים חשובים.
אייפד 1.1
לאייפד המקורי, קוד בשם K48 ומספר הדגם iPad1,1, היה מסך בגודל 9.7 אינץ 'בגודל 1024x768 ו -132ppi, הן לדגם ה- Wi-Fi בלבד והן לגרסאות ה- Wi-Fi + 3G HSPA. הוא גם ארוז ב- Wi-Fi 802.11n, Bluetooth 2.1 + EDR, aGPS ו ... ללא מצלמה.
מקור: דיטר בוהן / iMore
בנוסף, האייפד כלל את הסיליקון הביתי הראשון של אפל, אפל A4. חבילה על מערכת חבילה-על-שבב, היא שילבה מעבד ARM Cortex A8 בנפח 32 סיביות בנפח 1 גיגה-בייט המבוסס על תהליך 45nm של סמסונג, שאפל כינתה Hummingbird, ו- PowerVR SGX535 GPU, יחד עם 256MB אנמי למדי של זיכרון RAM.
הוא הגיע עם אפשרויות אחסון של 16, 32 ו -64 ג'יגה -בתים וסוללה של 25 וואט המאפשרת לו לפעול במשך 10 שעות מרשימות. כמו כל מכשירי ה- iOS והאייפוד בתקופתו, האייפד המקורי יכול להתחבר למחשב Mac או ל- Windows ולהטעין אותו באמצעות מחבר ה -30 פינים המסורתי. וזה הגיע באיזה צבע שאתה רוצה, כל עוד הצבע שרצית היה אלומיניום מפוצץ בחרוזים ושחור.
בדומה למכשירי האייפון בדורו, האייפד המקורי כלל גם חיישן אור סביבה להתאמת בהירות, מד תאוצה לקביעת כיוון ומנומטר (מצפן דיגיטלי) לקביעת כיוון וסיבוב סביב כוח הכבידה.
הגדרת נשמה ישנה
כמו בדומה לאייפון אז, הוא לא כלל תמיכה ברשת הנתונים CDMA EVDO rev A תואם. המשמעות היא שזה לא יכול לעבוד על Verizon ו- Sprint. הוא גם לא כלל תמיכה בלהקות AWS, כלומר, למרות שהוא יכול לעבוד ברשת 2G EDGE של T-Mobile, הוא לא יכול לעבוד ברשת 3G של T-Mobile. לא שזה היה משנה. שוב, בדומה לאייפון, אפל התחברה עם AT&T. הפעם הם הציעו 256MB של נתונים תמורת 14.99 $ לחודש ו- 29.99 $ ללא הגבלה, וניתן יהיה להפעיל אותם במכשיר ובחוזה.
היה גם אביזר מקלדת פיזי, אם כי אין כמו המקלדת החכמה שיש לנו עכשיו. ובכל זאת, אתה יכול לקנות אותו ולצרף אותו דרך יציאת העגינה ... במצב דיוקן.
i (טלפון) מערכת הפעלה
האייפד המקורי רץ ... iPhoneOS, כפי שהוא עדיין נקרא אז. באופן ספציפי, מערכת ההפעלה iPhone 3.2, חתול בר. היו בו רוב אותן אפליקציות מובנות-למעט מזג האוויר, מניות, מחשבון ומצפן-אך בקנה מידה גדול יותר. הבכורה לצד האייפד המקורי הייתה אפליקציה חדשה של אפל, iBooks וחנות חדשה, ה- iBookstore.
כדי לאפשר גישה לספרייה הקיימת של אפליקציות App Store, אפל העניקה לאייפד גם את האפשרות להריץ אפליקציות אייפון בצורת תיבת אותיות ועמוד, בגודל בפועל או במצב 2x שמילא טוב יותר את המסך. אפל גם נתנה למפתחים זמן של מספר חודשים לעדכן את האפליקציות שלהם לתאימות אוניברסלית או ליצור אפליקציות ספציפיות לאייפד. וכשהאייפד הושק, חנות אפליקציות לאייפד הושקה יחד איתה ועם אלפי אפליקציות מותאמות המוכנות להורדה.
עם זאת, ביוני 2010 והופעת האייפד, אפל הודיעה כי שינתה את שם ה- iPhoneOS ל- iOS.
iOS 4, Apex, שהוסיפה ריבוי משימות רקע לכמה קטגוריות מאוד של אפליקציות, תשלח תחילה לאייפון ולאחר מכן לאייפד. אבל זה לא יהיה עד iOS 4.2, ג'ספר, שהושק בנובמבר 2010, וזה סוף סוף יאחד את קווי המוצרים של אפל ואייפד של אפל.
לפחות עד iPadOS בשנת 2019.
השיגור
החבטה הרגילה של פיצוחים טכנולוגיים דחתה את האייפד באופן מיידי, כמובן, בדיוק כפי שהיה להם את האייפון לפניו והיה Apple Watch אחריו. למרבה האירוניה, אחרי כל מה שאפל עברה בפנים, כסתם iPod touch גדול.
ובכל זאת, לא היה ברור מההתחלה שאפילו אפל באמת ידעה מה לעשות מהאייפד. זה היה חתיכת הזכוכית היחידה לקרוא עליה דוא'ל, סטיב ג'ובס תמיד רצה, אבל זה יכול להיות הרבה יותר. גם אם כל כך הרבה יותר לא היה ברור עדיין.
וולט מוסברג מ'וול סטריט ג'ורנל 'אמר שזה קרוב להיות רוצח מחשבים ניידים. AllThings D. :
בשבוע האחרון בערך, בדקתי מחשב לוח מלוטש, בהיר, כסוף ושחור, בשם iPad. לאחר שביליתי איתו שעות על גבי שעות, אני מאמין שלמכשיר מסך המגע החדש והיפה הזה של אפל יש פוטנציאל לשנות את המחשוב הנייד בצורה עמוקה ולערער על עדיפות המחשב הנייד. בסופו של דבר זה יכול אפילו לעזור להניע את ממשק המשתמש המופעל על ידי אצבעות מרובות מגעים מול הממשק המונע על ידי עכבר ששרר במשך עשרות שנים.
יהושע טופולסקי, לשעבר העורך הראשי של Engadget :
השם אייפד הוא מילת הרג - יותר ממוצר - זו אמירה, רעיון ואולי גורם מוביל בעולם האלקטרוניקה הצרכנית. [...] אז פסק הדין? הרוכש אייפד הוא אחד משני אנשים, הראשון הוא מי שרואה לא רק את ההווה, אלא גם את הפוטנציאל של מוצר כמו האייפד ... ומאמין בפוטנציאל הזה ומתרגש. זהו גם אדם שיכול להרשות לעצמו מה שמסתכם בפריט יוקרה. השני הוא אדם שפשוט לא צריך לבצע כל כך הרבה עבודה, והעדיף שחווית המחשוב שלו תהיה קלה, מהירה ופשוטה יותר. זה נשמע כמו מישהו שאתה מכיר?
שלך באמת, כותב לצד דיטר בוהן, עבור iMore :
האייפד אינו כישלון מוחלט ואינו מגיע. זה לא פחות או יותר מהניסיון של אפל להפוך שוב את המחשב לאישי יותר. מה שהחל באפל ובמק המקורי והפך ל- Apple II ו- iMac, לוקח צעד נוסף קדימה אל העתיד עם הצגת האייפד. שראוי להזכיר את האייפד לצד אותן שינויי פרדיגמה קודמים, שהוא עושה עבור מכשירי מחשב מרובי מגעים מה שנעשה קודם לכן עבור שורות פקודה וממשקי משתמש גרפיים-וסמארטפונים עם האייפון-הוא הישג אדיר. אבל זה הדור הראשון של המשמרת הזו, Apple או Mac, לא Apple II או iMac, וזה אומר שזה בהחלט לא מתאים לכולם, עדיין לא. אבל הוא מחזיק בפוטנציאל להיות בדיוק זה - מכשיר המחשוב של העתיד, ולרוב האנשים.
בסוף השבוע הראשון מכרה אפל מעל 300,000 מכשירי אייפד. תפוח עץ :
זה מרגיש נהדר להשיק את האייפד לעולם - זה הולך להיות מחליף משחקים. משתמשי אייפד, בממוצע, הורידו יותר משלוש אפליקציות וקרוב לספר אחד תוך שעות מרגע פירוק האייפד החדש שלהם.
עד ה -3 במאי, לאחר הצגת דגם ה- Wi-Fi + 3G, הם מכרו מיליון. תפוח עץ :
מיליון אייפדים תוך 28 יום - זה פחות ממחצית מ -74 הימים שנדרשו כדי להשיג אבן דרך זו עם האייפון. הביקוש ממשיך לעלות על ההיצע ואנחנו עובדים קשה כדי להביא את המוצר הקסום הזה לידיהם של עוד יותר לקוחות.
אפל שוב עשתה את הבלתי אפשרי. לאחר עשור של ניסיונות כושלים, אפל יצרה את הטאבלט המצליח הראשון בעולם.
התחרות
המתחרים, שהתחילו להבין עד כמה בדיוק גדול סוכן השינויים שהאייפון הופך, ניסו גם לפטר את האייפון וגם להתמודד עם מכשירים מסורתיים יותר ועמוסי מפרט.
מקור: דרק קסלר / iMore
ביל גייטס, מנכ'ל מיקרוסופט לשעבר:
'זה קורא נחמד, אבל אין שום דבר ב- iPad שאני מסתכל עליו ואומר,' הו, הלוואי שמיקרוסופט הייתה עושה את זה. 'ביל גייטס, מיקרוסופט, 10 בפברואר 2010
יורשו של גייט, מנכ'ל מיקרוסופט דאז, סטיב באלמר, רץ ממש להעלות את האייפד על ידי הופעה ב- CES ממש לפני ההכרזה והצגת ה- HP Slate המקורי. שלם עם מגש הקופץ החם של Intel Inside.
יורשו של באלמר, כיום מנכ'ל מיקרוסופט, סאטיה נאדלה, סיים את משלוח אופיס לאייפד לפני שהמוצר הנייד היה אפילו כדאי לכל דבר נייד ומריץ Windows.
מיקה מג'אפורו, מנהלת שיווק מוצרים ברחבי העולם, לנובו
'אנחנו כמובן בונים דוגמאות פלסטיק שאנו מראים (ללקוחות) ... היה לנו גורם צורה צפוף. המשוב היה שללקוחות (שלנו) זה לא יעבוד בגלל הצורך להיות במקלדת (פיזית).
במהלך השנה האחרונה הציגה לנובו מכשירים אפילו בסגנון מחשב נייד שבו המקלדת הפיזית אינה מובנית.
מה זאת אומרת 333?
ראס וילקוקס, מנכ'ל E-Ink, התצוגות המשמשות אמזון עבור הקינדל:
קוראים אלקטרוניים ימכרו מכשירי אייפד בגלל הכלכלה הפשוטה של שוק המכשירים לצרכן. המשקל שלו משולש ועובי 30% יותר מקורא אלקטרוני.
אמזון מעולם לא חשפה מכירות קינדל, אך סביר להניח שזה בטוח ביותר שזה מעולם לא היה עסק בגודל אייפד.
סטאטור איוואטה, נשיא נינטנדו - וזה קורע לי את הלב החנון:
״זה היה iPod Touch גדול יותר. אני בספק אם התכונות האלה יספיקו כדי לגרום לאנשים לקנות מכונות חדשות. '
נינטנדו עדיין לא יצרה מחשב לוח, כמובן, אך העבירה ניידים גדולים יותר באופן נחרץ.
אז מנכ'ל גוגל, אריק שמידט:
'אולי תרצה לספר לי את ההבדל בין טלפון גדול לטאבלט.'
סמסונג מיהרה להוציא את הכרטיסייה גלקסי אשר, לשמצה, הריצה את גרסת הטלפון של אנדרואיד. גוגל, במאמץ לעזור לשותפי החומרה שלהם, הוציאו לאחר מכן את כוורת הדבש, שהייתה מיועדת לטאבלטים בלבד, ושיתפה פעולה עם אסוס בנושא טוב מאוד, אך לא ארוך במיוחד לעולם הזה, נקסוס 7s.
בסופו של דבר, ועד היום, Google מעולם לא הצליחה לגייס תמיכה למפתחים ולהפעיל מערכת אקולוגית של טאבלט אנדרואיד. לאחרונה ביטלו את ה- Pixel Slate שלהם ועשו הכל ב- Chrome.
מייק לזרידיס, אז מנכ'ל משותף של RIM, הלא הוא BlackBerry:
אז השאלה שאתה שואל את עצמך היא כשזה מגיע לטאבלט, איזה שוק או אילו הזדמנויות הוא עדיין פותר, איזו בעיה הוא פותר והאם זה רק מחשב נייד חלופי. אני חושב שזה קשה לשפוט.
בלאקברי תמשיך לתכנן מכשיר נלווה עם מסך גדול יותר לטלפון שלהם, נאלץ להסתובב נואשות כדי להפוך אותו לטאבלט מלא, והעמיד את העסק היחיד שבעצם הרוויח להם כסף, עסק הטלפונים כדי להשלים ולהשלים. זה, טוענים ששעת החובבים הסתיימה, ובסופו של דבר הורסים את כל החברה שלהם.
כמו כן, כל חברות הטלפון והמחשבים האחרים שהוציאו טאבלטים, בכוונה לנצח את האייפד על ידי שיווק לעזאזל של תכונות מחשב מסורתיות כמו מחשבים שולחניים, Adobe Flash ו- Microsoft Windows. הדברים, התברר, לא היו יתרון לצרכנים המיינסטרים, אלא מזיקים. שוברי דילים.
לא לומד דבר לעזאזל מסטיב ג'ובס, פשוט יושב שם על הבמה, מדפדף באושר בניו יורק טיימס, ממש על פני אותו תוסף קטן מת.
הם לא ידעו שאפל סוגרת את 2010 על ידי התכוננות להראות להם, ולנו, שהטכנולוגיה לבדה אינה מספיקה.
עם האייפד 2 הדק, הקל, המהיר יותר.
ההתחלה
מקור: רנה ריצ'י / iMore
לא רק אייפון גדול אלא אייפון שנעלם IMAX, האייפד המקורי היה חלון גדול ונגיש לאפליקציות ולאינטרנט ובדיוק לשולחן שהמיינסטרים חיכה לו. וזו הייתה רק ההתחלה.
